Programa de Desenvolvimento de Liderança para Gerentes do mf 2014 Projeto Pedagógico Brasília-df, 27 de fevereiro de 2014 sumário


Capacitação na área de Gestão Avançada



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Capacitação na área de Gestão Avançada





      1. Seminário Estratégico para Altos Dirigentes

Seminário corporativo que precede o planejamento das ações do PMIMF. Estuda-se a viabilidade da realização da palestra sobre Lider Coach, com Rafael Echeverría ou o Líder Eficaz, com Mário Sérgio Cortella.


  • Público-Alvo: Dirigentes em cargos de direção DAS – 3, 4, 5 e 6 e NE

  • Carga-horária: 3 horas

  • Local: ESAF




      1. Workshop Liderança e Gestão

Workshop de sensibilização e preparação dos Líderes para desenvolvimento de competências conversacionais e coordenação de ações.


  • Público-Alvo: Dirigentes em cargos de direção DAS – 3 e 4

  • Carga-horária: 16horas

  • Local: ESAF




      1. Programas Presenciais Especiais

        1. Programa da Amana-Key

Programa de Gestão Avançada - Carga-horária: 50 horas
Programa de uma semana (segunda-sexta), na área de educação executiva especializada em inovações radicais nas áreas de gestão, estratégia e liderança de organizações complexas.
Foco nos 12 papéis que os líderes da organização precisarão desempenhar de forma cada vez mais inovadora e integrada/sistêmica para fazer diferença nos tempos de grandes desafios que vivemos hoje:


  • O Líder como Estadista

  • O Líder como Educador

  • O Líder como Integrador

  • O Líder como Visionário

  • O Líder como Cientista

  • O Líder como Diplomata Pacificador

  • O Líder como Transformador

  • O Líder como Exemplo

  • O Líder como Estrategista

  • O Líder como Designer

  • O Líder como Energizador

  • O Líder como Empreendedor



8.2.3.2. Programa da Fundação Dom Cabral – FDC

I - Programa Fronteiras em Gestão Pública - Carga-horária - 40 horas


Objetivo
Analisar o novo contexto de oportunidades e de reinvenção da gestão dos órgãos do Estado para a criação de valor público. Propõe uma reflexão sobre a atitude do gestor e os novos desafios da gestão pública contemporânea, que giram em torno da capacidade de governar em rede e em conjunto com a sociedade, promovendo o desenvolvimento de forma sustentável e fortalecendo a imagem e o valor do Estado.
Conteúdo


  • Cenários e Perspectivas da Gestão Pública

  • Gestão Pública Contemporânea

  • Visão Sistêmica e Modelo de Gestão para Criação de Valor Pública

  • Liderança e Gestão de Pessoas no Setor Público

  • Gestão da Informação e do Conhecimento no Setor Público

  • Gestão da Cultura Organizacional na Área Pública

II - Programa Gestão Pública Contemporânea - Carga-horária - 40 horas


Objetivo
Atualizar conceitos, fundamentos e ferramentas da gestão pública, promovendo uma análise detalhada da nova maneira de gerir os órgãos do Estado. Dessa forma, busca desenvolver nos gestores uma cultura administrativa voltada para resultados, que permite elaborar, implantar, controlar e alinhar planejamentos estratégicos, ampliando a visão sobre o contexto contemporâneo de transformação do Estado e da gestão pública.
Conteúdo

  • Fundamentos e Perspectivas da Gestão Pública

  • Gestão Pública Orientada para Resultados

  • Gestão Estratégica de Pessoas

  • Gestão de Processos

  • Gestão de Projetos




        1. N Escola de Gestão – Programa de Desenvolvimento Gerencial

Minicursos de 8 horas com consultores renomados:

  • A Arte de Liderar – Mário Sérgio Cortella

  • Gestão do Tempo e Produtividade – Christian Barbosa

  • Gestão de Pessoas com Foco em Resultado – Eduardo Ferraz

  • Gestão de Conflitos – Eduardo Ferraz

  • Construindo Equipes de Alta Performance (16h) – Pedro Mandelli

  • Comunicação Eficaz – Dado Schneider

  • Estratégica, Inovação e Trabalho em Equipe (16h) – Rivadávia Drummond


8.2.2.3. Programa de Formação Continuada – ESAF

Liderança como Essência da Gestão - Carga Horária: 24 horas
Objetivo Geral
Mobilizar equipes para o alcance de objetivos comuns, estabelecendo um clima de confiança e comprometimento, além de ser capaz de promover a integração entre pessoas, processos e unidades.
Objetivos específicos

Conscientizar o gestor sobre a importância de perceber o contexto socioeconômico em que a Instituição se insere, bem como as possibilidades e limitações que esse cenário reflete sobre sua atuação e na realidade do seu trabalho;

Relacionar os impactos dos diferentes papéis da atuação da liderança no desempenho de equipes;

Oferecer distinções e instrumentos para construção e desenvolvimento de equipes de alto desempenho.


Temas abordados:

  • Cenário e Visão Sistêmica do MF

  • Competências do líder

  • Liderança, autoridade e poder

  • Modelo mental do líder

  • Comunicação, saber escutar

  • Motivação, desenvolvimento pessoal

  • Diferenças individuais na percepção da realidade

  • Definição das principais características de uma equipe eficaz

  • Liderança no contexto da Administração Pública Federal

Metodologia:

Os temas serão abordados através de dinâmicas de grupo, além de exposição dialogada.
Negociação e Cooperação - Carga Horária: 24 horas
Objetivo Geral

Possibilitar aos participantes o desenvolvimento das competências necessárias para desenvolver processos de negociação.


Objetivos específicos

Possibilitar o desenvolvimento de conhecimentos, habilidades e atitudes para:



  • Planejar negociações;

  • Conduzir a negociação para a solução de conflitos;

  • Conhecer técnicas de argumentação e de influência social;

  • Administrar emoções e ideias, atuando como mentor emocional;

  • Conhecer os limites da ética no processo de influenciar pessoas;

  • Garantir o sucesso da negociação pelo correto encerramento e a definição de providências posteriores.


Conteúdo Programático

  • Compreendendo os conflitos que tornam necessárias as negociações nas organizações

    • Causas dos conflitos nas organizações e seus estágios de manifestação;

    • Conflitos benéficos e conflitos disfuncionais.

  • Negociação: negociador, tipos e posturas

    • O negociador: perfil, estilos e competências;

    • Tipos de negociação;

    • Posturas: ganha-ganha, ganha-perde.

  • Etapas da negociação

    • Etapas: planejamento da negociação; encontro e barganha; reuniões eficazes; encerrando a negociação com sucesso; providências posteriores.

  • Conseguindo resultados

    • Influenciando resultados: uso de técnicas de argumentação, de mentoria emocional e de influência social;

    • Ética na negociação: influenciar ou manipular.


Metodologia

  • Exposições interativas para repasse de conceitos e de conhecimentos teóricos;

  • Exercícios vivenciais para prática dos conhecimentos repassados: dinâmicas de grupo, oficinas, estudo de caso, filme e exercícios para promover o desenvolvimento das competências para negociação.


8.2.4. Programas a Distância

Programa de Formação Continuada – ESAF - MODALIDADE A DISTÂNCIA

Programa de Desenvolvimento de Dirigentes Fazendários – PDFAZ

Carga-Horária: 260 horas


  • Pensar Estrategicamente

    • Políticas Públicas: Formulação, Implementação e Avaliação

    • Empreendedorismo e Capacidade Inovadora no Setor Público

    • Programa Nacional de Educação Fiscal

    • Ética na Administração Pública




  • Dar Rumo à Direção

    • Planejamento Estratégico

    • Processo Decisório Organizacional

    • Modelagem Organizacional e Gestão de Mudanças




  • Focar no Resultado

    • Programação, Execução e controle Orçamentário e financeiro

    • Gestão por Resultado

    • Gestão de Riscos

    • Gestão de Projetos




  • Obter o Melhor das Pessoas

    • Gestão de Pessoas com foco em Estratégia e Resultados

    • Relacionamento Intrapessoal/Interpessoal

    • Desenvolvimento de Equipes

    • Gestão do Conhecimento e Gestão por Competências

    • Direção e Liderança

    • Comunicação social

    • Técnicas de Negociações

    • Gestão da Ética Pública

    • Técnicas de Reunião

    • Administração do Tempo


Programa de Desenvolvimento de Lideranças - MindQuest

O Programa tem como objetivo tratar de temas críticos para o desenvolvimento das lideranças. Esses temas estão em torno de Liderança; Comunicação; Foco em Resultado; Comprometimento; Gestão de Pessoas; Delegação; Feedback; Motivação;




Objetivos

  • Desenvolver os servidores ocupantes de cargos comissionados de nível DAS -3 e DAS - 4;

  • Atender à demanda de desenvolvimento gerencial do Ministério da Fazenda;

  • Promover integração e alinhamento à cultura organizacional;

  • Auxiliar na reflexão dos lideres sobre seu papel dentro e fora da organização de como ter e ser ágil, flexível, proativo, ousado, bom relacionamento com sua equipe e pares; ser agente de mudança, delegar, estabelecer metas, gerenciar, dar e receber feedback, tomada de decisão e delegação;

  • Disponibilizar ferramentas e conteúdos de escolas renomadas e das melhores práticas em negócios, liderança, gestão e estratégia.


Premissas

Todo o Programa terá como premissas norteadoras:



  • Flexibilidade no desenho da solução, com o desenvolvimento de metodologia diferenciada e contextos de aprendizagens específicos para atendimento das necessidades.

  • Integração e continuidade das ações de desenvolvimento, virtuais e presenciais.

  • Relevância internacional dos conteúdos, preparados para corresponder ao nível de exigência e especificidade dos públicos envolvidos no programa.

  • Trilhas de Aprendizagem

A trilha de aprendizagem reúne a melhor sequência lógica de conteúdos a fim de potencializar o aprendizado do participante e trazer elementos que capturem e mantenham seu interesse ao longo da mesma, aumentando, assim, a aderência à solução educacional. A lógica das trilhas atende a uma metodologia de currículo estruturado, com orientação em maior ou menor grau.




ESTRATÉGICO

Tema Prioritários

Tema

Tipo de Conteúdo

Gestão de Pessoas

Desenvolvimento de Pessoas

Curso Harvard

Comunicação

Influência e Persuasão

Curso Harvard

FeedBack

Fundamentos de FeedBack

Curso Harvard

Foco em Resultados

Mensuração da Performance Empresarial

Curso Harvard

Liderança

Liderança e Motivação

Curso Harvard

Delegação

Gestão da Mudança

Curso Harvard




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