Estratégia organizacional

• 
  Alavanca o conhecimento compartilhado; evita a replicação de funcoes
  
• 
  Disputa de recursos compartilhados (trade offs); aumenta o potencial conflito entre elas; Diminui autonomia das divisões.
  

• 
  FORMA “MATRICIAL”:
  

• 
  POR PROJETOS: sujeitos alocados por função, mas também alocados por projetos.
  

• 
  POR PROCESSOS:
  

01.09

AS “CONFIGURAÇÕES ORGANIZACIONAIS” IDENTIFICADAS POR MINTZBERG:

• 
  Estrutura simples
  
• 
  Burocracia mecanizada
  
• 
  Burocracia profissional
  
  • 
    Padronizacao de habilidades e back off padronizado
    
• 
  Forma divisionalizada
  
• 
  Adocracia (“Ad hoc”)
  

NOVAS CONFIGURAÇÕES ORAGNIZACIONAIS

• 
  Diferentes tentativas de definir formas pós-burocraticas (oposição ou bustituicao à burocracia)
  
• 
  “desafio” para teoria contingencialistas (originalmente focada na organização burocrática)