SUPERVISÃO DIRETA: monitoramento direto das ações do funcionário ou do departamento pelo gestor.
Paralela
Mais controle do processo, o gestor tem mais acesso ao que está sendo realizado.
Risco de que as decisões fiquem mais lentas; maior consumo de energia do gestor; mais pressão; a medida que cresce a empresa, cresce o custo de supervisão.
PADRÕES E PROCESSOS: as partes produzem algo esperado, as interdependências entre as partes são previstas e bem reguladas.
Sequencial; Quanto mais uma organização for regida por processos e padrões formalizados, maior será a sua aproximação a uma “burocracia”.
Mais eficiente; menos custo de supervisão; menos duvida; menos hierarquia; menos conflito por ser padronizado.
AJUSTES MÚTUOS: mais espontânea das pessoas coordenarem as interdependências de suas atividades.
Reciprocidade;
Maior flexibilidade; retira o peso da supervisão direta (alivia o gestor);
Consome alto tempo de negociação entre as pessoas; maior opacidade do gestor em relação ao que realmente está acontecendo na operação direta; implementação de incentivos pela dificuldade de entender a dinâmica interna do grupo.