Estratégia organizacional

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FORMAS DE COORDENAÇÃO

SUPERVISÃO DIRETA: monitoramento direto das ações do funcionário ou do departamento pelo gestor.
- Paralela
- Mais controle do processo, o gestor tem mais acesso ao que está sendo realizado.
- Risco de que as decisões fiquem mais lentas; maior consumo de energia do gestor; mais pressão; a medida que cresce a empresa, cresce o custo de supervisão.
PADRÕES E PROCESSOS: as partes produzem algo esperado, as interdependências entre as partes são previstas e bem reguladas.
- Sequencial; Quanto mais uma organização for regida por processos e padrões formalizados, maior será a sua aproximação a uma “burocracia”.
- Mais eficiente; menos custo de supervisão; menos duvida; menos hierarquia; menos conflito por ser padronizado.
- Resistência a mudança; baixa flexibilidade; dependência entre os processos
AJUSTES MÚTUOS: mais espontânea das pessoas coordenarem as interdependências de suas atividades.
- Reciprocidade;
- Maior flexibilidade; retira o peso da supervisão direta (alivia o gestor);
- Consome alto tempo de negociação entre as pessoas; maior opacidade do gestor em relação ao que realmente está acontecendo na operação direta; implementação de incentivos pela dificuldade de entender a dinâmica interna do grupo.

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