Prova banco do brasil 2015 conhecimentos básicos língua portuguesa



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(BANCO DO BRASIL / ESCRITURÁRIO / CESGRANRIO / 2015)
33. Um gerente recebeu um correntista para discutir seus investimentos no banco, com a preocupação de mantê-lo como cliente por muito tempo. Para tanto, o profissional buscou entender os objetivos do cliente e oferecer-lhe um serviço de qualidade. Ao longo da reunião, o gerente procurou estabelecer conjuntamente metas de rentabilidade de curto, médio e longo prazos que atendessem às necessidades do correntista. A preocupação do gerente com o atendimento constante às necessidades do cliente é um exemplo de uma técnica de marketing denominada

(a) aftermarketing

(b) garantia implícita

(c) marketing de conquista

(d) marketing de frequência

(e) marketing de relacionamento




(BANCO DO BRASIL / ESCRITURÁRIO / CESGRANRIO / 2015)
34. A diretoria de um banco detectou que o maior problema de uma agência era a demora no atendimento aos clientes. O gerente da agência, então, determinou que os atendimentos aos clientes deveriam ser divididos em três etapas. A primeira etapa, a triagem, serviria para direcionar o cliente ao local de atendimento correto e deveria ser cumprida em até três minutos. A segunda etapa, o atendimento direto, deveria ser feita em até dez minutos. Finalmente, se fosse necessária a interferência do gerente, o seu atendimento deveria ter a duração de, no máximo, doze minutos. A ideia era de que nenhum cliente gastasse mais do que vinte e cinco minutos dentro da agência e um grupo de funcionários munidos de cronômetros foi destacado para verificar se as tarefas eram executadas dentro dos prazos definidos.

A função desse grupo de funcionários é verificar a(o)

(a) qualidade técnica do serviço

(b) lacuna de serviço



(c) satisfação do cliente

(d) recuperação do serviço

(e) benchmarking



(BANCO DO BRASIL / ESCRITURÁRIO / CESGRANRIO / 2015)
35. Uma das formas de aumentar a retenção de clientes é reduzir as deserções.

Um banco que não tenha o pessoal treinado de forma adequada, cujos gerentes não cumpram as promessas de serviços feitas e cujos funcionários responsáveis pelo atendimento ajam com rudeza, está estimulando a deserção

(a) de gestão

(b) de serviço

(c) de mercado

(d) tecnológica



(e) organizacional

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