International Public Sector Accounting Standards Board®

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Usuários/Sociedade civil

Entidades do setor público

Organizações internacionais e regionais

• 
  O Simpósio anual da Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OECD) de Regime de Competência no Setor Público;
  
• 
  Envolvimento com a Comunidade de Estatísticas de Finanças Públicas de Governo (GFS) através da participação no comitê consultivo do GFS do FMI;
  
• 
  Participação no seminário conjunto do FMI / Banco Mundial / IPSASB: Transparência e além: Aproveitando o poder da competência na gestão das finanças públicas;
  
• 
  Fórum de Governança do Banco Mundial; e
  
• 
  Várias atividades e engajamento com a INTOSAI (International Organisation of Supreme Audit Institutions).
  

• 
  Trabalho contínuo com a comunidade de GFS na redução de diferenças desnecessárias entre as IPSAS e as GFS, a fim de facilitar a utilização de dados das IPSAS para fins de GFS e, por sua vez, seu uso no apoio às decisões de política orçamentária e macroeconômica;
  
• 
  Participação em eventos relacionados à PFM patrocinados por organizações internacionais e regionais;
  
• 
  Participação em treinamentos e outros eventos 'internos' para o pessoal dessas organizações, a fim de conscientizar e disseminar o conhecimento das IPSAS;
  

• 
  Você concorda com a abordagem proposta pelo IPSASB sob estes Temas? Em caso afirmativo, você está ciente de quaisquer iniciativas em andamento com as quais o IPSASB deve monitorar e procurar se envolver (por favor, forneça detalhes)?
  
• 
  Se você não concorda, explique suas razões juntamente com quaisquer alternativas propostas, e como elas podem ter recursos alocados.
  

• 
  Dezessete membros voluntários e um presidente independente remunerado que coletivamente comprometem aproximadamente 13.000 horas por ano.¹⁰
  
• 
  Uma equipe técnica e administrativa de tempo integral experiente de oito funcionários, com estruturas e processos administrativos do IPSASB facilitados pela IFAC.
  
• 
  Um orçamento operacional anual¹¹ que oferece suporte ao pessoal, reuniões, viagens e outros custos diretos necessários para que o IPSASB possa executar sua Estratégia e executar seu Plano de Trabalho.
  

• 
  A força da reputação do IPSASB e a aceitação global das IPSAS — Gerenciada através de:
  

• 
  Compromisso contínuo para garantir a qualidade e a pontualidade da entrega de novas normas. Isso inclui o desenvolvimento de normas baseadas em princípios de alta qualidade que sejam utilizáveis e forneçam aos usuários informações relevantes e fidedignamente representadas;
  
• 
  Nomeações por meio do processo de indicações independentes que fornecem uma combinação diversificada de membros do IPSASB, com as habilidades, recursos e capacidade necessários para contribuir com os projetos no Plano de Trabalho; e
  
• 
  Atração, desenvolvimento e retenção de funcionários diversificados, bem informados e altamente qualificados.
  

• 
  Relevância e foco nas principais questões específicas do setor público —Gerenciada através de:
  

• 
  Colaboração com os conselhos nacionais de definição de normas contábeis do setor público e com o IASB para alavancar seu trabalho e seus recursos, incluindo o apoio da equipe, quando possível;
  
• 
  Uso de forças-tarefa e grupos baseados em tarefas para auxiliar no trabalho de desenvolvimento de normas; e
  
• 
  Otimização do tempo em plenário do IPSASB, equilibrando debates sobre considerações estratégicas e técnicas e melhoria contínua de material eficaz e focado em questões.
  

• 
  Foco no interesse público —Gerenciado através de:
  

• 
  Processos claramente documentados revisados e supervisionados pelo Public Interest Comittee (PIC);
  
• 
  Consultas públicas formais no estágio ED (e no estágio CP, quando apropriado);
  
• 
  Um estreito e ativo diálogo de governança com o PIC e o IPSASB Consultative Advisory Group (CAG). Incluindo uma capacidade de resposta focada em conselhos, observações e recomendações e um firme compromisso de desenvolver normas de alta qualidade no interesse público.
  

• 
  Eficácia e estabilidade operacional— Gerenciada através de:
  

• 
  Organização e realização de reuniões do IPSASB e outras atividades da maneira mais eficaz, eficiente e oportuna;
  
• 
  Utilização do IPSASB, equipe e outros recursos de maneira focada e eficaz; e
  
• 
  Manutenção de relações com os financiadores existentes e consideração contínua de abordagens adicionais para aumentar e ampliar a base de financiamento.
  

• 
  Ampla oferta de eventos externos e comunicação com os membros —Gerenciado através de:
  

• 
  Desenvolvimento e divulgação de material de comunicação de apoio, como documentos resumidos e de P & R, webinars e podcasts, por exemplo, ao abordar questões complexas;
  
• 
  Um extenso programa de envolvimento do Presidente, membros e equipe;
  
• 
  Plataformas como os Public Sector Standards Setters Forum para discutir questões nacionais de relevância internacional; e
  
• 
  Uso de tecnologia para tornar as reuniões acessíveis, tais como transmissão ao vivo das sessões principais, quando possível.